Extra-Muros - Histoires d'entreprises à succès en régions

Newton Offices

Bienvenue sur Extra-Muros, le podcast qui met en lumière les plus belles réussites d'entreprises en dehors de Paris. De Marseille à Lille en passant par Nantes, Lyon, Reims ou Bordeaux, Guillaume Pellegrin, fondateur de Newton Offices, interroge des dirigeants pour découvrir avec vous les coulisses de leur succès. Comment recruter? se financer? trouver des clients? des partenaires? De la licorne parisienne à la PME régionale en plein boom, chaque invité nous raconte pourquoi le choix de s'implanter en régions a été crucial pour le développement de son entreprise. À qui le tour ? read less
BusinessBusiness

Episodes

#49 [Part. 2] Biotech Dental et Upperside Capital Partners à Salon-de-Provence - Bâtir un “conglomérat à taille provençale” pour structurer la croissance de dizaines d’entreprises
12-04-2024
#49 [Part. 2] Biotech Dental et Upperside Capital Partners à Salon-de-Provence - Bâtir un “conglomérat à taille provençale” pour structurer la croissance de dizaines d’entreprises
Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur.  Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local. Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes. Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois.  Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs). Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D. L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours hors norme de Philippe. • Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat.  • La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding.  • Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres. • La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois. • Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise. • Des exemples d’entreprise à succès de Philippe. • Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe. • Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.
#49 [Part. 1] Biotech Dental et Upperside Capital Partners à Salon-de-Provence - Bâtir un “conglomérat à taille provençale” pour structurer la croissance de dizaines d’entreprises
05-04-2024
#49 [Part. 1] Biotech Dental et Upperside Capital Partners à Salon-de-Provence - Bâtir un “conglomérat à taille provençale” pour structurer la croissance de dizaines d’entreprises
Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur. Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local. Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes. Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois.  Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs). Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D. L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours hors norme de Philippe. • Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat.  • La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding.  • Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres. • La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois. • Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise. • Des exemples d’entreprise à succès de Philippe. • Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe. • Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.
#48 [Part 2] Clinitex à Lille - Miser sur un management libéré avec le bien-être des salariés comme moteur de croissance
01-03-2024
#48 [Part 2] Clinitex à Lille - Miser sur un management libéré avec le bien-être des salariés comme moteur de croissance
Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels. En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels. C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%. Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.    Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez :  • La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté. • Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services. • Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations.  • Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France. • Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG. • Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise. • Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex. • L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise. • Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence. • Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise. • Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme. • Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi. • Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire. Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.
#48 [Part. 1] Clinitex à Lille - Miser sur un management libéré avec le bien-être des salariés comme moteur de croissance
01-03-2024
#48 [Part. 1] Clinitex à Lille - Miser sur un management libéré avec le bien-être des salariés comme moteur de croissance
Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels. En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels. C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%. Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.    Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez :  • La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté. • Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services. • Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations.  • Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France. • Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG. • Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise. • Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex. • L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise. • Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence. • Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise. • Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme. • Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi. • Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire. Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par ⁠Newton Offices⁠.
#47 Salesforce à Paris - Miser sur une stratégie régionale pour gagner des parts de marché locales en tant que géant international
01-02-2024
#47 Salesforce à Paris - Miser sur une stratégie régionale pour gagner des parts de marché locales en tant que géant international
Dans ce 47e épisode d’Extra-Muros, Stéphanie Pussiau, Vice Présidente de Salesforce France, nous parle de l’importance de l’ancrage régional dans la stratégie de développement du leader mondial du CRM. Salesforce est né en 1999 à San Francisco avec l’idée de rendre les technologies aussi simples et accessibles dans le monde professionnel qu’elles le sont pour le grand public.  Une philosophie que l’entreprise a gardé depuis sa création, en faisant évoluer son CRM au fil des évolutions technologiques majeures : mobilité, réseaux sociaux, big data, IA, etc.  Arrivé en France en 2005 à Paris, Salesforce compte aujourd’hui des équipes sur tout le territoire pour être au plus près des clients. Que ce soit des équipes en télétravail ou basées dans l’un des bureaux régionaux de Grenoble, Lyon, Nantes ou Marseille. Stéphanie nous explique notamment la stratégie d’implantation de Salesforce qui se base sur la proximité avec ses clients. Elle explique également comment le pionnier du cloud computing répond aussi bien aux besoins des grandes entreprises que des PME et ETI qui représentent la majorité de ses clients. A travers cet épisode, Stéphanie explique que l'ancrage des équipes locales en régions est au cœur du succès de Salesforce. Salesforce prend le parti d’être au plus près de chaque écosystème régional pour mieux comprendre les spécificités locales et mieux s’y adapter. Stéphanie revient également sur les particularités de l’organisation des équipes françaises de Salesforce. Un mélange de régionalisation et d'organisation par secteur pour répondre aux besoins de tous types. Stéphanie compare ensuite cette organisation hybride avec celle mise en place dans les pays voisins comme l’Allemagne et le Royaume-Uni. En écoutant cet épisode passionnant vous saurez tout sur ce mastodonte de la Silicon Valley. Vous découvrirez notamment :  La genèse de Salesforce. Comment Salesforce a suivi les révolutions technologiques successives pour rester à la pointe de l’innovation. À quoi sert concrètement un CRM au quotidien. Les conseils d’expert de Stéphanie sur pourquoi et comment implémenter un CRM dans son entreprise. Qui sont les clients de Salesforce. Spoiler alert : ce ne sont pas ceux que l’on croit. Quelles sont les dernières innovations du CRM de Salesforce? Comment Salesforce mise sur un ancrage local fort, pour se développer en régions. Comment l’organisation des équipes françaises de Salesforce permet de répondre à toutes les problématiques des entreprises. Des anecdotes et des astuces sur l’utilisation de salesforce au quotidien. Un grand MERCI à Stéphanie pour cet épisode qui démystifie ce mastodonte de la tech et qui montre qu’il est bien plus accessible et utile aux “petites entreprises” qu’on ne le croit. Podcast produit par Newton Offices.
#46 Agicap à Lyon - Révolutionner la gestion de trésorerie dans 11 pays en s’appuyant sur un écosystème régional
12-01-2024
#46 Agicap à Lyon - Révolutionner la gestion de trésorerie dans 11 pays en s’appuyant sur un écosystème régional
Philippe Cheron, DG France d’Agicap, nous explique comment la solution SaaS de gestion de trésorerie dédiée aux TPE, PME et ETI se développe en France et à l’étranger. Agicap - pour “agir sur le cap” - est née, pour pallier au manque d’outils de gestion et de prévision de trésorerie sur le marché, hormis les bons vieux tableaux Excel. Avec l’idée d’accompagner les entreprises au pilotage de leur trésorerie, la start-up a été créée à Lyon en 2016. Ce champion de la croissance, membre de la French Tech 120, s’adresse aux entreprises qui réalisent entre 1M et 100M+ de chiffre d’affaires. Agicap accompagne aujourd’hui plus de 7.000 clients dans 11 pays et compte près de 550 salariés dont 140 en France et plusieurs bureaux à l’étranger (Italie, Allemagne, Espagne, UK…). Avec l'intérêt grandissant de la gestion de trésorerie dans un contexte d’inflation, Philippe nous explique concrètement comment Agicap conseille aux entreprises quelle partie de leur trésorerie elles peuvent placer et pour combien de temps, afin de la faire fructifier. Philippe revient également sur les raisons pour lesquelles Agicap est basé à Lyon, depuis sa création, au moment où la French Tech se structurait en régions. Parmi ces raisons, la plus faible concurrence au niveau du recrutement de profils qualifiés, un sujet qui revient souvent dans Extra-Muros. Un épisode passionnant qui traite d’un sujet rarement traité en France mais pourtant très important. En l’écoutant vous découvrirez notamment :  • La génèse d’Agicap,  • L'intérêt pour les entreprises d’utiliser cet outil de gestion et prévision de trésorerie. • Comment fonctionne concrètement la solution proposée par Agicap aux TPE, PME et ETI. • Qui sont les clients d’Agicap. • Pourquoi la start-up est née à Lyon et y est toujours basée. • Les différentes implantations d’Agicap en France et à l’étranger. • Les raisons pour lesquelles Agicap décide d’ouvrir de nouveaux pays. • Comment la start-up se finance depuis ses débuts. • Les conseils de Philippe aux entrepreneurs qui débutent avec un business rentable. • Des anecdotes passionnantes sur la vie de l’entreprise. Un grand MERCI à Philippe pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.
#45 [Part. 2] - Durance à Grignan - S’appuyer sur un savoir-faire artisanal pour développer son entreprise à l'international
22-12-2023
#45 [Part. 2] - Durance à Grignan - S’appuyer sur un savoir-faire artisanal pour développer son entreprise à l'international
Nicolas Ruth, Président de Durance, revient sur l’histoire de cette entreprise familiale enracinée au cœur de la Drôme provençale. Il nous explique comment la célèbre marque s’inspire de la Provence pour créer des parfums d’intérieurs et des cosmétiques, tout en développant son entreprise en France et à l’international. La Maison Durance, c’est tout d’abord l’histoire d’une famille passionnée de parfum qui rachète en 1997 une petite ferme produisant des fleurs et de l’huile essentielle de lavande.Pour tous ses produits, de son emblématique bougie parfumée jusqu’aux cosmétiques, Durance se conforme à une charte de développement durable et privilégie les ingrédients naturels et attache une grande importance à mettre en avant son savoir-faire artisanal. Durance compte aujourd’hui, près de 120 salariés, répartis entre Avignon (fonctions support et commerciaux), Valreas (plateforme logistique) et Grignan (ateliers de fabrication). Véritable fer de lance de la marque Provence, les produits Durance sont distribués dans les 15 boutiques de la marque, en France et à l’étranger, ainsi que dans 3600 points de vente répartis dans 56 pays. Un épisode passionnant à la fois sur une entreprise familiale et indépendante et sur une marque forte qui s’exporte à l’étranger. En l’écoutant, vous découvrirez :• La genèse de l’entreprise familiale.• La gamme de produits Durance.• Comment Durance noue des partenariats avec des agriculteurs pour monter des filières de matières premières.• Comment Durance distribue ses produits et quelles sont ses implantations.• Comment Durance adapte son offre aux différences culturelles de chaque marché étranger.• Pourquoi et comment Durance utilise les réseaux sociaux pour faire connaître sa marque.• Comment le terroir de la Drôme provençale nourrit la marque Durance.• Comment la culture d’entreprise de Durance s’inspire de la culture japonaise.• Les liens tissés entre Durance et le monde du théâtre. Un grand MERCI à Nicolas pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.
#45 [Part. 1] - Durance à Grignan - S’appuyer sur un savoir-faire artisanal pour développer son entreprise à l'international
22-12-2023
#45 [Part. 1] - Durance à Grignan - S’appuyer sur un savoir-faire artisanal pour développer son entreprise à l'international
Nicolas Ruth, Président de Durance, revient sur l’histoire de cette entreprise familiale enracinée au cœur de la Drôme provençale. Il nous explique comment la célèbre marque s’inspire de la Provence pour créer des parfums d’intérieurs et des cosmétiques, tout en développant son entreprise en France et à l’international. La Maison Durance, c’est tout d’abord l’histoire d’une famille passionnée de parfum qui rachète en 1997 une petite ferme produisant des fleurs et de l’huile essentielle de lavande.Pour tous ses produits, de son emblématique bougie parfumée jusqu’aux cosmétiques, Durance se conforme à une charte de développement durable et privilégie les ingrédients naturels et attache une grande importance à mettre en avant son savoir-faire artisanal. Durance compte aujourd’hui, près de 120 salariés, répartis entre Avignon (fonctions support et commerciaux), Valreas (plateforme logistique) et Grignan (ateliers de fabrication). Véritable fer de lance de la marque Provence, les produits Durance sont distribués dans les 15 boutiques de la marque, en France et à l’étranger, ainsi que dans 3600 points de vente répartis dans 56 pays. Un épisode passionnant à la fois sur une entreprise familiale et indépendante et sur une marque forte qui s’exporte à l’étranger. En l’écoutant, vous découvrirez :• La genèse de l’entreprise familiale.• La gamme de produits Durance.• Comment Durance noue des partenariats avec des agriculteurs pour monter des filières de matières premières.• Comment Durance distribue ses produits et quelles sont ses implantations.• Comment Durance adapte son offre aux différences culturelles de chaque marché étranger.• Pourquoi et comment Durance utilise les réseaux sociaux pour faire connaître sa marque.• Comment le terroir de la Drôme provençale nourrit la marque Durance.• Comment la culture d’entreprise de Durance s’inspire de la culture japonaise.• Les liens tissés entre Durance et le monde du théâtre. Un grand MERCI à Nicolas pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.
#44 [Part. 2] - Famille Perrin, de Beaucastel à Miraval - S’appuyer sur son terroir pour diversifier et développer ses activités à l'international
01-12-2023
#44 [Part. 2] - Famille Perrin, de Beaucastel à Miraval - S’appuyer sur son terroir pour diversifier et développer ses activités à l'international
Charles Perrin, 5e génération de viticulteur nous dévoile dans cet épisode l’histoire passionnante de la Famille Perrin : de l’acquisition du Château de Beaucastel par son grand-père jusqu’à l’association avec Brad Pitt sur divers projets dont le rosé Miraval, en passant par la production de vin en biodynamie… Direction la Vallée du Rhône, où la Famille Perrin possède 100 hectares de vignes situés autour du Château de Beaucastel qui portent la mémoire des 13 cépages de l'Appellation Châteauneuf-du-Pape.  Dès 1950, Le grand-père de Charles innove en travaillant en agriculture biologique. En 1974, le vignoble est converti à la biodynamie, bien avant que cela devienne à la mode. Une vision de l’agriculture qui a détoné pendant plusieurs décennies jusqu’à faire figure de précurseur. La Famille Perrin s’occupe de tous les aspects de l'entreprise : de la vigne à la cave, de la vente à l’expédition. Elle a également investi et gère aujourd’hui de nombreux vignobles en France et aux Etats-Unis. Charles nous décrit également le projet innovant et atypique de la restructuration et de l’extension du domaine de Beaucastel. Avec la particularité d’utiliser du béton de site produit à partir de la terre excavée sur le domaine.  La Famille Perrin diversifie ensuite ses activités en se dirigeant vers la gastronomie, l'hôtellerie, l'événementiel ou encore les produits cosmétiques. Dans cet épisode, Charles nous raconte notamment l’histoire incroyable de l’association de sa famille avec Brad Pitt, propriétaire du Domaine Miraval : vins, champagnes, produits cosmétiques… En écoutant cet épisode passionnant sur le monde viticole, mais pas que…  vous découvrirez :  • La genèse de cette histoire d'entrepreneuriat familial qui court sur 5 et bientôt 6 générations. • La vision de la Famille Perrin à propos de l’écologie dans les vignobles. • La philosophie de gestion de cette entreprise familiale, basée sur le temps long et la transmission. • Une plongée dans le monde du vin et son évolution : terroirs, appellations, cépages, etc. • Quel est l’impact des changements climatiques sur la production de vin. • Le projet architectural innovant d’extension avec notamment un chai réalisé en béton de site. • L’histoire insolite de l’association entre Famille Perrin et Brad Pitt. Oui, oui… Brad Pitt. • Comment la famille diversifie les activités de son entreprise : gestion de production de vin, produits cosmétiques, studio d’enregistrement, etc. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes, émouvantes et parfois insolites. Un grand MERCI à Charles pour cet échange passionné et passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.
#44 [Part. 1] - Famille Perrin, de Beaucastel à Miraval - Allier terroir, traditions et innovation pour développer le patrimoine familial
01-12-2023
#44 [Part. 1] - Famille Perrin, de Beaucastel à Miraval - Allier terroir, traditions et innovation pour développer le patrimoine familial
Charles Perrin, 5e génération de viticulteur nous dévoile dans cet épisode l’histoire passionnante de la Famille Perrin : de l’acquisition du Château de Beaucastel par son grand-père jusqu’à l’association avec Brad Pitt sur divers projets dont le rosé Miraval, en passant par la production de vin en biodynamie… Direction la Vallée du Rhône, où la Famille Perrin possède 100 hectares de vignes situés autour du Château de Beaucastel qui portent la mémoire des 13 cépages de l'Appellation Châteauneuf-du-Pape.  Dès 1950, Le grand-père de Charles innove en travaillant en agriculture biologique. En 1974, le vignoble est converti à la biodynamie, bien avant que cela devienne à la mode. Une vision de l’agriculture qui a détoné pendant plusieurs décennies jusqu’à faire figure de précurseur. La Famille Perrin s’occupe de tous les aspects de l'entreprise : de la vigne à la cave, de la vente à l’expédition. Elle a également investi et gère aujourd’hui de nombreux vignobles en France et aux Etats-Unis. Charles nous décrit également le projet innovant et atypique de la restructuration et de l’extension du domaine de Beaucastel. Avec la particularité d’utiliser du béton de site produit à partir de la terre excavée sur le domaine.  La Famille Perrin diversifie ensuite ses activités en se dirigeant vers la gastronomie, l'hôtellerie, l'événementiel ou encore les produits cosmétiques. Dans cet épisode, Charles nous raconte notamment l’histoire incroyable de l’association de sa famille avec Brad Pitt, propriétaire du Domaine Miraval : vins, champagnes, produits cosmétiques… En écoutant cet épisode passionnant sur le monde viticole, mais pas que…  vous découvrirez :  • La genèse de cette histoire d'entrepreneuriat familial qui court sur 5 et bientôt 6 générations. • La vision de la Famille Perrin à propos de l’écologie dans les vignobles. • La philosophie de gestion de cette entreprise familiale, basée sur le temps long et la transmission. • Une plongée dans le monde du vin et son évolution : terroirs, appellations, cépages, etc. • Quel est l’impact des changements climatiques sur la production de vin. • Le projet architectural innovant d’extension avec notamment un chai réalisé en béton de site. • L’histoire insolite de l’association entre Famille Perrin et Brad Pitt. Oui, oui… Brad Pitt. • Comment la famille diversifie les activités de son entreprise : gestion de production de vin, produits cosmétiques, studio d’enregistrement, etc. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes, émouvantes et parfois insolites. Un grand MERCI à Charles pour cet échange passionné et passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.
#43 [Part. 2] - Swello à Toulon - Opportunités, évolutions, dangers… Le regard d’expert de Jonathan Noble sur les réseaux sociaux
10-11-2023
#43 [Part. 2] - Swello à Toulon - Opportunités, évolutions, dangers… Le regard d’expert de Jonathan Noble sur les réseaux sociaux
Jonathan Noble, co-fondateur de Swello, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet personnel d’un lycéen à la plateforme de gestion des réseaux sociaux utilisée par le Gouvernement Français. Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux : opportunités pour les entreprises, dangers et dérives pour les utilisateurs, évolutions... tout y passe. C’est à Toulon, en 2010, alors qu’il n’avait que 15 ans, que Jonathan pose les bases de ce qui deviendra Swello. Du besoin de programmer la publication de Tweets pour son usage personnel, est née une solution en ligne qu’il met à disposition gratuitement pendant 5 ans. Voyant que de grosses entreprises l'utilisent, il décide de se lancer à plein temps et de monétiser son outil. Au fil des années et des développements, des ajouts de fonctionnalités et des réseaux sociaux supportés par la plateforme, Swello gagne en popularité auprès des communicants. C’est en 2021 que tout s’accélère, lorsque l’entreprise décroche l’appel d'offres du Gouvernement Français. Aujourd’hui, Swello c’est 600 grands groupes clients pour 120.000 utilisateurs, une équipe de 14 personnes, et surtout une start-up engagée qui place Toulon sur la carte de la French Tech. Dans cet épisode, Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux, leur évolution, leurs actualités, les dangers pour les utilisateurs, mais aussi les opportunités qu’ils offrent aux entreprises pour communiquer. En écoutant cet épisode vous découvrirez :  • La genèse de Swello. • L’histoire du premier client. • Pourquoi être basé à Toulon a facilité le développement de Swello.  • Comment Swello travaille avec le Gouvernement Français. • Qui sont les concurrents de Swello. • La stratégie RSE de Swello et des exemples d’actions mises en place. • Les conseils de Jonathan sur quels réseaux sociaux choisir en fonction de son entreprise. • Comment utiliser les réseaux sociaux comme canal d’acquisition. • La vision de Jonathan sur les récents changements au sein de X, l’ex-Twitter. • Quels sont les nouveaux réseaux sociaux qui montent. Un grand MERCI à Jonathan pour cet épisode passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.Podcast produit par Newton Offices.