Un épisode hors-série enregistré en direct lors de l’inauguration de Newton Offices Lime à Limonest, la 3e implantation de Newton Offices dans la métropole lyonnaise. Pour cet épisode spécial, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume Pellegrin, 3 personnalités bien ancrées sur le territoire lyonnais : • Édith de Macedo, Directrice de développement adjointe de Léon Grosse, un des acteurs majeurs du BTP en France. • Sébastien Brasier, Responsable Implantation & Territoires chez ONLYLYON Invest, l’agence d'attractivité économique de la métropole lyonnaise. • Philippe Massonnat, Associé Audit chez KPMG, le cabinet d’audit et de conseil que l’on ne présente plus.  Nos 3 invités, issus de secteurs d'activité différents, nous expliquent quelles sont les clés de l'attractivité de Lyon. Des facteurs historiques et géographiques ou encore les synergies entre les acteurs publics / privés font partie des éléments de réponse apportés par nos 3 experts locaux. Dans cet épisode, nous abordons également la nécessité de décentralisation à l’échelle régionale et le rôle que jouent les villes de taille moyenne dans la réindustrialisation du territoire. En écoutant cet épisode passionnant, vous découvrirez notamment :  • Quels sont les facteurs clé de l’attractivité économique de la Métropole de Lyon, selon nos 3 invités.  • La présentation de Leon Grosse, acteur majeur du BTP en France. • Le champ de compétences d’ONLY LYON Invest, l’agence d’attractivité économique du territoire lyonnais. • L‘ancrage territorial de KPMG en France et en particulier sur la région lyonnaise. • Le point de vue d’Edith, qui n’est pas lyonnaise de naissance, sur la facilité à s’insérer dans l’écosystème local lorsque l’on s’installe à Lyon.  • Quel est le lien entre réindustrialisation du territoire et décentralisation au niveau régional. • Quels sont les enjeux qui en découlent, pour les villes de taille moyenne. • Comment la notion de marque employeur peut être adaptée à une ville pour attirer des talents et des entreprises. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.  Un grand MERCI à Édith, Sébastien, et Philippe pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Fabien Giausseran, Directeur Adjoint de la division parfumerie du Groupe Robertet, le leader mondial de la conception, production et commercialisation de parfums, arômes et matières premières naturelles, nous explique comment un grand groupe coté comme Robertet parvient à innover en adoptant des méthodes agiles dignes des plus belles startups. Créé en 1850 à Grasse dans les Alpes-Maritimes, capitale mondiale du parfum, Robertet a toujours été porté par l'innovation avec un premier brevet déposé en 1880 : le café instantané. Aujourd’hui, Robertet c’est un groupe familial indépendant, coté en bourse, 2500 collaborateurs dans le monde, un CA de 605 M€, et surtout un savoir-faire vieux de 172 ans transmis sur 5 générations. En écoutant cet épisode, vous découvrirez : • La genèse de Robertet. • Pourquoi Grasse est la capitale mondiale du parfum. • Les méthodes de travail de l’entreprise : de la matière première au produit fini. • La vision du métier de la famille, transmise sur 5 générations, qui fait aujourd’hui de Robertet le leader sur les matières premières naturelles. • La culture familiale de l’entreprise. • Comment faire de la fidélité des collaborateurs une force (14 ans d’ancienneté en moyenne chez Robertet) • La stratégie de croissance qui passe par l’innovation. • L’importance du terrain et de l'expertise métier dans la stratégie d’innovation. • Villa Blu, l’accélérateur de start-up lancé par Robertet à Grasse. • Les sujets RSE portés par Robertet qui s’inscrivent directement dans la stratégie du groupe. • Des anecdotes incroyables sur le métier, la région, les méthodes de Robertet. Podcast produit par Newton Offices.

Fabien Giausseran, Directeur Adjoint de la division parfumerie du Groupe Robertet, le leader mondial de la conception, production et commercialisation de parfums, arômes et matières premières naturelles, nous explique comment un grand groupe coté comme Robertet parvient à innover en adoptant des méthodes agiles dignes des plus belles startups.Créé en 1850 à Grasse dans les Alpes-Maritimes, capitale mondiale du parfum, Robertet a toujours été porté par l'innovation avec un premier brevet déposé en 1880 : le café instantané.Aujourd’hui, Robertet c’est un groupe familial indépendant, coté en bourse, 2500 collaborateurs dans le monde, un CA de 605 M€, et surtout un savoir-faire vieux de 172 ans transmis sur 5 générations.En écoutant cet épisode, vous découvrirez :• La genèse de Robertet.• Pourquoi Grasse est la capitale mondiale du parfum.• Les méthodes de travail de l’entreprise : de la matière première au produit fini.• La vision du métier de la famille, transmise sur 5 générations, qui fait aujourd’hui de Robertet le leader sur les matières premières naturelles.• La culture familiale de l’entreprise.• Comment faire de la fidélité des collaborateurs une force (14 ans d’ancienneté en moyenne chez Robertet)• La stratégie de croissance qui passe par l’innovation.• L’importance du terrain et de l'expertise métier dans la stratégie d’innovation.• Villa Blu, l’accélérateur de start-up lancé par Robertet à Grasse.• Les sujets RSE portés par Robertet qui s’inscrivent directement dans la stratégie du groupe.• Des anecdotes incroyables sur le métier, la région, les méthodes de Robertet.

Roland Gomez, PDG du groupe Proman, 4e acteur européen du travail temporaire et des RH, nous raconte l’histoire de son entreprise, créée en 1990 par ses parents. Une histoire de famille touchante et inspirante. Parti d’une seule agence à Manosque, Proman est aujourd’hui un groupe familial 100% indépendant qui compte 800 agences dans 16 pays et emploie 100 000 travailleurs chaque jour. En écoutant cet épisode vous découvrirez : • La vision de Roland sur ce secteur méconnu, qui tord le cou aux préjugés et aux clichés • La genèse de l’entreprise de ses débuts difficiles au succès actuel • Les deux phases du développement de l’entreprise • Les stratégies de croissance successives au cours des 32 dernières années • Les valeurs prônées par Proman et restées inchangées depuis sa naissance • Comment est organisé ce groupe familial indépendant qui réalise plusieurs milliards d’euro de chiffre d’affaire • Comment Proman trouve et sélectionne ses partenaires étrangers qui lui ressemblent • Les recettes pour intégrer des entreprises tout en gardant leur culture et leurs spécificités • Des anecdotes et des souvenirs émouvants qui illustrent cette belle histoire de famille Podcast produit par Newton Offices.

Georges Maregiano, Associé & Directeur National ETI chez KPMG France, revient sur son parcours et nous explique comment les implantations régionales de ce leader de l’audit lui permettent de créer une relation de confiance et de proximité avec ses clients.  Expert des ETI et des entreprises familiales, Georges nous explique également le rôle clé qu’ont ces structures sur l’économie française et nous donne des points de comparaison avec nos voisins européens. Spécialisé sur 4 verticales que sont l'audit, le conseil, l'expertise-comptable et le conseil juridique et fiscal, KPMG réalise 40 milliards d’euros de chiffre d'affaires et compte 200.000 collaborateurs dans le monde dont 11.500 collaborateurs en France pour 1,5 milliard d’euros de CA. Dans cet épisode, Georges revient tout d'abord sur son parcours professionnel : d’un cabinet d’expertise comptable racheté par KPMG jusqu’à la Direction nationale du marché ETI et entreprises familiales sur toutes les verticales du cabinet. Avec ses 200 bureaux aux quatre coins de l’Hexagone, dont 70 portent tous les métiers du groupe, KPMG opte pour une stratégie d’ancrage local fort. Georges nous explique que cet investissement humain permet à KPMG d’être au plus proche des acteurs locaux et des centres de décisions privés et publics. Une stratégie payante, qui vise à nouer une relation de confiance et de proximité avec ses clients. Dans ce contexte, Georges revient sur les enjeux de recrutement et de rétention des talents auxquels KPMG est confronté, en comparant les grandes métropoles et les villes moyennes. Puis, nous plongeons dans le monde des ETI et entreprises familiales. Après un tour d'horizon de ce marché qu’il connaît très bien, Georges revient sur les perspectives de transmission et formation de ces types d’entreprises.  Georges nous explique en quoi les décisions politiques des 4 dernières décennies ont conduit la France à souffrir de la comparaison avec d'autres pays européens sur le marché des ETI. Il analyse ensuite les différentes dynamiques qu’il perçoit entre les régions françaises. La tech et l’ESG représentent actuellement les deux enjeux majeurs de KPMG dans l’accompagnement de ses clients. Georges nous explique comment la croissance externe et le recrutement d’experts permet à KPMG d’adresser ces enjeux auxquels sont confrontés ses clients. Enfin, Georges nous donne sa vision sur le rôle que les ETI et les entreprises familiales régionales ont à jouer sur la réindustrialisation de la France. Un épisode passionnant au cœur des ETI et entreprises familiales françaises, que Georges qualifie de “tigres dans le moteur de l’économie”, dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours professionnel de Georges qui l’a amené à la Direction nationale du marché des ETI et entreprises familiales chez KPMG. • La stratégie d’ancrage local fort de KPMG, qui passe notamment par ses 200 bureaux régionaux. • Comment KPMG mise sur cet ancrage local pour nouer une relation de proximité avec ses clients. • Les enjeux de recrutement et de rétention des talents auxquels KPMG est confronté et les actions que le cabinet met en place pour y faire face. • Les perspectives de transmission et de formation liées au marché des ETI et des entreprises familiales. • Comment la France se positionne sur le marché des ETI par rapport à d’autres pays européens. • Quelles sont les explications de ce positionnement défavorable et quelles sont les perspectives d’avenir sur ce secteur. • Les 2 enjeux multidisciplinaires de KPMG, que sont la Tech et l’ESG et comment le cabinet y répond pour accompagner ses clients sur ces sujets. • La vision de Georges sur les différences en termes de dynamiques économiques entre les régions françaises et sur le rôle que les ETI et les entreprises familiales régionales ont à jouer sur la réindustrialisation de la France. Un grand MERCI à Georges pour cet échange enrichissant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Un épisode hors-série enregistré en direct lors de l’inauguration de Newton Offices Jolimont à Toulouse, la première implantation de Newton Offices dans la ville rose. Pour cet épisode spécial, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume Pellegrin, 3 dirigeants d’entreprises installés à Toulouse : • Noémie Dumesnil, Associée et Directrice des opérations de Authentic Material. • Hervé Jouves, Président du Groupe Hygie31. • Philippe Joachim, Directeur général adjoint de l’ENAC, l’École Nationale de l'Aviation Civile. Authentic Material est une entreprise innovante qui collecte, recycle, transforme et valorise les matières nobles inexploitées, vouées à être détruites. Le Groupe Hygie31 est un acteur européen majeur du secteur de la Santé et du Bien-être. L'Ecole Nationale de l'Aviation Civile, forme à la quasi-totalité des métiers des domaines de l’aéronautique et du transport aérien. Le dénominateur commun entre Authentic Material, le Groupe Hygie31 et l’ENAC est leur ancrage local dans l’écosystème toulousain. Nos 3 invités, issus de secteurs d'activité différents, nous expliquent en quoi l'offre de formation d'excellence et l'entrepreneuriat sont les clés de l'attractivité de Toulouse. En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : • La présentation de l’ENAC et de ses formations. • Le cœur de métier d’Authentic Material et comment se caractérise son ancrage local. • La genèse du Groupe Hygie31 et les 4 verticales métier qui le composent. • Comment Toulouse est devenue un le centre névralgique du secteur de l’aéronautique en France. • Quelles sont les autres filières d’excellences présentes à Toulouse. • Comment Authentic Material s’appuie sur la formation et la recherche toulousaine pour développer son expertise. • Les forces de Toulouse en termes d’attractivité, vues par nos 3 invités. • Les axes d’amélioration de l'attractivité toulousaine, notamment les enjeux de mobilité. • Comment nos 3 invités adressent les sujets de transition écologique dans leur entreprises respectives. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Noémie, Philippe et Hervé pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Un épisode hors-série enregistré en direct lors de l’inauguration de Newton Offices Jolimont à Toulouse, la première implantation de Newton Offices dans la ville rose.Pour cet épisode spécial, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume Pellegrin, 3 dirigeants d’entreprises installés à Toulouse :• Noémie Dumesnil, Associée et Directrice des opérations de Authentic Material.• Hervé Jouves, Président du Groupe Hygie31.• Philippe Joachim, Directeur général adjoint de l’ENAC, l’École Nationale de l'Aviation Civile.Authentic Material est une entreprise innovante qui collecte, recycle, transforme et valorise les matières nobles inexploitées, vouées à être détruites.Le Groupe Hygie31 est un acteur européen majeur du secteur de la Santé et du Bien-être.L'Ecole Nationale de l'Aviation Civile, forme à la quasi-totalité des métiers des domaines de l’aéronautique et du transport aérien.Le dénominateur commun entre Authentic Material, le Groupe Hygie31 et l’ENAC est leur ancrage local dans l’écosystème toulousain. Nos 3 invités, issus de secteurs d'activité différents, nous expliquent en quoi l'offre de formation d'excellence et l'entrepreneuriat sont les clés de l'attractivité de Toulouse. En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : • La présentation de l’ENAC et de ses formations.• Le cœur de métier d’Authentic Material et comment se caractérise son ancrage local.• La genèse du Groupe Hygie31 et les 4 verticales métier qui le composent.• Comment Toulouse est devenue un le centre névralgique du secteur de l’aéronautique en France. • Quelles sont les autres filières d’excellences présentes à Toulouse. • Comment Authentic Material s’appuie sur la formation et la recherche toulousaine pour développer son expertise.• Les forces de Toulouse en termes d’attractivité, vues par nos 3 invités.• Les axes d’amélioration de l'attractivité toulousaine, notamment les enjeux de mobilité.• Comment nos 3 invités adressent les sujets de transition écologique dans leur entreprises respectives.• Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Noémie, Philippe et Hervé pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant.À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

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Dans ce 50e épisode d’Extra-Muros, Marie-Pierre Lanteri, Directrice Régionale Sud-Ouest chez Microsoft France, revient sur son parcours après 25 années au sein du géant du software américain. Microsoft, le plus ancien des GAFAM, est implanté en France depuis 40 ans. Dès le départ, l’entreprise a toujours démontré une volonté d’être présent en régions et de développer un fort ancrage local pour être au plus près de ses clients, allant jusqu’à créer un véritable écosystème dans plusieurs villes de France.Cet ancrage local se caractérise d’une part grâce à tout un écosystème que Microsoft développe avec ses partenaires intégrateurs, les institutionnels privés et publics, afin de répondre au mieux aux problématiques de ses clients.Marie-Pierre nous explique que pour la région Sud-Ouest, cet ancrage local passe également par la création de Microsoft Expérience Labs à Toulouse et Bordeaux (également présents à Lille, Lyon, Marseille…). Des lieux dédiés aux acteurs de cet écosystème, des espaces de travail, de conférence, de formation, d’innovation… En bref des lieux de rencontre et d’échange auxquels client et partenaires au sens large, ont accès.Marie-Pierre revient également sur la manière dont Microsoft accompagne les entreprises régionales à relever les défis de transformation numérique, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité.Marie-Pierre évoque ensuite sur Microsoft by Simplon, le programme de formation dans les domaines de la cybersécurité, du cloud et de l’IA, qui permet de renforcer cet ancrage local, tout en répondant à la pénurie de talents auxquels ces secteurs sont confrontés.Enfin, Marie-Pierre nous explique comment Microsoft aide ses clients à répondre aux enjeux et aux défis des secteurs de l’Intelligence Artificielle générative et de la cybersécurité. Notamment, grâce à des formations et des actions de sensibilisation aux métiers de demain.Un épisode passionnant, qui amène un éclairage différent, sur une des plus grosses entreprises mondiales, dans lequel vous découvrirez notamment : • Le parcours de Marie-Pierre, arrivée chez Microsoft en 1999 et son rôle dans l'organisation régionale Sud-Ouest de Microsoft.• Le large spectre de solutions proposées par Microsoft : de la solution bureautique à la data en passant par l’IA générative.• Le “ménage à 3” entre Microsoft, ses clients et ses partenaires, caractérise l’ancrage local du géant américain.• La stratégie d’ancrage régional de Microsoft qui passe par le développement d’un véritable écosystème local.• Les Microsoft Expérience Labs et leur utilité dans le développement de cette stratégie locale.• Le programme de formation Microsoft by Simplon, avec l'ouverture d’écoles en régions.• Comment Microsoft participe à la démocratisation de l’IA générative.• Quelles sont les solutions proposées par Microsoft en matière de cybersécurité.• Et bien sûr des anecdotes rafraîchissantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.Un grand MERCI à Marie-Pierre pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

Dans ce 50e épisode d’Extra-Muros, Marie-Pierre Lanteri, Directrice Régionale Sud-Ouest chez Microsoft France, revient sur son parcours après 25 années au sein du géant du software américain. Microsoft, le plus ancien des GAFAM, est implanté en France depuis 40 ans. Dès le départ, l’entreprise a toujours démontré une volonté d’être présent en régions et de développer un fort ancrage local pour être au plus près de ses clients, allant jusqu’à créer un véritable écosystème dans plusieurs villes de France.Cet ancrage local se caractérise d’une part grâce à tout un écosystème que Microsoft développe avec ses partenaires intégrateurs, les institutionnels privés et publics, afin de répondre au mieux aux problématiques de ses clients.Marie-Pierre nous explique que pour la région Sud-Ouest, cet ancrage local passe également par la création de Microsoft Expérience Labs à Toulouse et Bordeaux (également présents à Lille, Lyon, Marseille…). Des lieux dédiés aux acteurs de cet écosystème, des espaces de travail, de conférence, de formation, d’innovation… En bref des lieux de rencontre et d’échange auxquels client et partenaires au sens large, ont accès.Marie-Pierre revient également sur la manière dont Microsoft accompagne les entreprises régionales à relever les défis de transformation numérique, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité.Marie-Pierre évoque ensuite sur Microsoft by Simplon, le programme de formation dans les domaines de la cybersécurité, du cloud et de l’IA, qui permet de renforcer cet ancrage local, tout en répondant à la pénurie de talents auxquels ces secteurs sont confrontés.Enfin, Marie-Pierre nous explique comment Microsoft aide ses clients à répondre aux enjeux et aux défis des secteurs de l’Intelligence Artificielle générative et de la cybersécurité. Notamment, grâce à des formations et des actions de sensibilisation aux métiers de demain.Un épisode passionnant, qui amène un éclairage différent, sur une des plus grosses entreprises mondiales, dans lequel vous découvrirez notamment : • Le parcours de Marie-Pierre, arrivée chez Microsoft en 1999 et son rôle dans l'organisation régionale Sud-Ouest de Microsoft.• Le large spectre de solutions proposées par Microsoft : de la solution bureautique à la data en passant par l’IA générative.• Le “ménage à 3” entre Microsoft, ses clients et ses partenaires, caractérise l’ancrage local du géant américain.• La stratégie d’ancrage régional de Microsoft qui passe par le développement d’un véritable écosystème local.• Les Microsoft Expérience Labs et leur utilité dans le développement de cette stratégie locale.• Le programme de formation Microsoft by Simplon, avec l'ouverture d’écoles en régions.• Comment Microsoft participe à la démocratisation de l’IA générative.• Quelles sont les solutions proposées par Microsoft en matière de cybersécurité.• Et bien sûr des anecdotes rafraîchissantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.Un grand MERCI à Marie-Pierre pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

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Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur.  Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local. Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes. Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois.  Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs). Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D. L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours hors norme de Philippe. • Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat.  • La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding.  • Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres. • La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois. • Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise. • Des exemples d’entreprise à succès de Philippe. • Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe. • Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur. Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local. Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes. Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois.  Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs). Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D. L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours hors norme de Philippe. • Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat.  • La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding.  • Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres. • La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois. • Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise. • Des exemples d’entreprise à succès de Philippe. • Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe. • Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

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Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels. En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels. C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%. Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.    Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez :  • La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté. • Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services. • Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations.  • Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France. • Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG. • Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise. • Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex. • L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise. • Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence. • Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise. • Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme. • Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi. • Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire. Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels. En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels. C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%. Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.    Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez :  • La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté. • Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services. • Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations.  • Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France. • Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG. • Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise. • Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex. • L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise. • Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence. • Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise. • Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme. • Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi. • Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire. Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par ⁠Newton Offices⁠.

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