Agiles Arbeiten in Startups und kleinen Teams In dieser Episode spreche ich mit Birgit Pohl, Gründerin und Agile Coach, über die Herausforderungen und Best Practices für kleine Teams und Startups. Agile Produktentwicklung, Scrum in Mikroteams, und Flexibilität im Startup stehen im Mittelpunkt. Wir erfahren, wie kleine Teams durch cross-funktionale Zusammenarbeit und Hypothesen-getriebene Entwicklung erfolgreich sind, auch wenn sie nicht über klassische Scrum-Teams verfügen. Birgit teilt innovative Ansätze wie das Arbeiten ohne festes Backlog und das flexible Handhaben von Sprints. Agiles Projektmanagement und die Integration von Design Thinking in den Entwicklungsprozess werden ebenfalls beleuchtet. Ressource: Jester Bennigton (Linkin Park / Stone Temple Pilots)

Während auf der einen Seite Scrum immer mehr in Kritik gerät - Stichwort Entlassungswelle bei Scrum Mastern -  gibt es auf der anderen Seite gerade einen Hype im Bereich OKR. Was steckt dahinter? Kann man das überhaupt vergleichen? Oder macht eher beides Sinn? Darüber spreche ich mit Nora Pfützenreuter, OKR Master und Agile Coach OKR bekommt als agiles Framework auf strategischer Ebene immer stärkere Bedeutung. Dabei sind viele Elemente analog zu Scrum und das macht die Anwendung auch so einfach übertragbar. Trotzdem ist natürlich die Bedeutung der Elemente inhaltlich anders: Scrum Planning - OKR Drafting Scrum Daily - OKR Check in Scrum Review - OKR Review/Reflexion Scrum Retrospektive - OKR Retrospektive Wie so oft bringt die Kombination beider Frameworks auf den unterschiedlichen Flughöhen den größten Nutzen für das Unternehmen, wie wir beide an einem einfachen Beispiel erläutern. Ressourcen zu dieser Folge: Nora ist zu erreichen unter: https://www.noracoacht.de/ Link zu dem erwähnten Meetup am 10.09.2024: https://www.linkedin.com/events/okrcologne-barcamp-openspaceeve7231605159187873792/ Nora ist auch sehr interessiert an einer Kontaktaufnahme über LinkedIn: linkedin.com/in/nora-pfützenreuter-09aa7185 Viel Spaß beim Zuhören Dein agilophiler Frank

Es gibt zwei Arten von Auftragsklärung - eine für dich persönlich als Mitglied des ProjektTeams - egal in welcher Rolle - und eine für das Projekt als solches. Denn das Projekt ist ja schließlich auch ein Auftrag der Geschäftsführung an das Team ein Problem zu lösen. Und dieser Auftrag muss auch klar beschrieben sein. In dieser Folge 2 zum Thema Auftragsklärung geht es also um die Projekt Charta - oder den Projektauftrag, der eine Grundlage für das umzusetzende Projekt liefert. Es ist extrem wichtig einem Projekt von Anfang an den richtigen Rahmen zu geben. Ich nenne es mal neudeutsch - das Projekt richtig zu framen. Hilfreich ist die Erstellung und Pflege einer Projekt Charta, denn 80% der Probleme im Projekt und im Team haben ihre Ursache in einem schlecht aufgesetzt Rahmen (für Projekt und Team). In dieser sind 6 Punkte ausschlaggebend: 1. Der Zweck des Projekts 2. Die Grenzen des Projekts 3. Menschen und Zusammenarbeit 4. Ressourcen 5. Risikomanagement 6. Genehmigung Die Projektcharta ist auch eine hervorragende Quelle für Themen in der Retrospektive. Denn die Aktualisierung und das Re-Framing der Projektcharta ist eins der wesentlichen Aspekte von Offenheit im Projekt nach agilem Mindset. Wenn wir sehen, dass sich von dem Stand bei Projektstart bis jetzt grundlegend etwas verändert hat (und das ist oft ein Ergebnis der Retro), dann muss das mit den Stakeholdern besprochen werden und letztlich muss die Charta darauf angepasst werden. Nichts ist schlimmer als ein Projekt sehenden Auges ins Verderben rennen zu lassen, wenn bestimmte Risiken oder Missverständnisse eintreten und die nicht gemanaged werden.

Die ersten Tage in einem Projekt sind oft die Wichtigsten - Ohne eine sinnvolle Auftragsklärung steht der Erfolg schon nach der ersten Woche auf der Kippe! Daher ist es sehr wichtig ganz am Anfang eines Projektes oder deines Jobs die Dinge zu klären, die über den Erfolg des Projektes und über deinen Erfolg entscheidend sind: A: Grundlegende Projektinfos, wie z.B. ProjektzielStakeholderFeaturesRisikenKommunikation B: Die Erwartungen an Deine Arbeit Aber halt - hier ist für die Rolle Scrum Master der Kontext wichtig - wird agil mit einem bestimmten Zweck verfolgt? Um das herauszufinden, gehe folgendermaßen vor: Aktuellen Status würdigenEngpässe analysierenLösungen finden - idealer weise die agile Arbeit als Lösung sehen Erst dann macht es Sinn die alles entscheidende Frage zu stellen: "Welche Unterstützung wünscht ihr euch von mir als Scrum Master?" Damit pflanzt du den Samen deines Erfolges - und natürlich auch des Projekterfolges. Nur wenn du und dein Auftraggeber/Arbeitgeber hier ein gleiches Verständnis haben, wird es was! Viel Erfolg beim Start deines nächsten Projektes Dein agilophiler Frank

In dieser Episode spreche ich mit Andreas Ollmann, Mitgründer der Ministry Group über "Agile Organisationen und enkeltaugliche Arbeit" In einem fiktiven "Kundengespräch" mit mir teilt Andreas Einsichten aus seiner Erfahrung mit der Transformation von seiner ursprünglichen digitalen Agentur zu einer Innovationsberatung, die Kreativität in Unternehmen integriert. Er betont die Notwendigkeit, agile Prinzipien zu adaptieren, um Organisationen zukunftsfähig und anpassungsfähig zu halten. Ein besonderer Fokus liegt auf der "Creating Organization Matrix", einem von der Ministry Group entwickelten Modell, das darauf abzielt, Unternehmen regelmäßig neu zu erfinden und an verändernde Bedingungen anzupassen. Key Takeaways: Enkeltaugliche Arbeit: Langfristiges Denken in der Unternehmensführung, das über kurzfristige Gewinne hinausgeht und auf Nachhaltigkeit abzielt.Veränderungsfähigkeit: Das aktive Einbauen von Lern- und Verlernprozessen in die Organisation, um sich in einer schnell wandelnden Welt behaupten zu können.Agilität im Fokus: Die Notwendigkeit der Anpassung agiler Prinzipien und Methoden, um die Unternehmensstrukturen den modernen Herausforderungen anzupassen. Zitat des Tages: "Wir müssen uns von der Vorstellung lösen, dass Unternehmen Maschinen sind. Sie sind eher wie Organismen, die auf Impulse reagieren und sich entsprechend entwickeln müssen." - Andreas Ollmann Nächste Veranstaltung: Bold Together KonferenzDatum: 20.-21. Juni 2024Ort: HamburgEine Konferenz, die sich auf die Schaffung von nachhaltigen und agilen Arbeitsumgebungen konzentriert.URL: https://bold-together.de Rabatt für Hörer: 10% Rabatt für die Teilnahme an der Konferenz, gültig bis 20.06.2024 - nutze den Rabattcode: BLD24-FRD. Kontaktinformation: Andreas Ollmann ist am besten über LinkedIn oder die Website der Ministry Group zu erreichen. Buchempfehlungen und Ressourcen von Stephan Grabmeier (Autor), Stephan Petzolt (Autor)- Impact Business Design: Der Guide zur Modellierung enkelfähiger Organisationen Michael Ende - Momo Frits Wilmsen, Nienke Schaeffer - Impeccable Leadership Jurgen Appello - Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Series (Cohn)) The Creating Organisation Matrix

Entkomme der Feature Factory Was machst Du eigentlich wenn du realisierst, dass du gar kein spannendes Projekt machst sondern in Wirklichkeit zu einem Fließbandarbeiter des Codings mutiert bist? In dieser Episode diskutiere ich mit Stefan Mintert, wie Teams sich aus der Restriktivität einer Feature Factory befreien können. Stefan teilt wertvolle Einblicke in die Notwendigkeit von sinnvollen User Stories, die Bedeutung von Selbstführung innerhalb von Teams und die Rolle der Führungskräfte in der Förderung von Eigenverantwortung und Emanzipation. Wir kommen allerdings zu dem Schluss, dass Veränderungen nicht über Nacht geschehen, aber durch kontinuierliches Engagement und das richtige Verständnis der agilen Prinzipien nachhaltig erreicht werden können. Tja - gut Ding will Weile... Du erreichst Stefan hier: Stefan Mintert: https://kutura.digital Stefans Blog: Escape the Feature Factory Hier nochmal der Themenüberblick: Feature Factory: Stefan erklärt, wie man erkennt, dass man in einer "Feature Factory" steckt, einem Umfeld, in dem Teams isoliert an Komponenten statt am gesamten Produkt arbeiten und wenig über den tatsächlichen Nutzen ihrer Arbeit erfahren.User Stories: Die Bedeutung von gut definierten User Stories wird hervorgehoben. Stefan diskutiert, wie essentiell es ist, dass Teams verstehen, für wen und warum sie etwas entwickeln, um Motivation und Produktqualität zu steigern.Selbstführung und Teamdynamik: Stefan betont die Wichtigkeit der Selbstführung innerhalb von Teams und erörtert, wie eine echte Emanzipation in der Arbeitswelt aussehen sollte, um die Eigenverantwortung und das Engagement der Teammitglieder zu fördern.Rolle der Führung: Die Diskussion umfasst auch die Rolle der Führungskräfte und wie eine schlechte Führung dazu führen kann, dass Teams sich hilflos fühlen. Stefan schlägt vor, dass Teams mehr Verantwortung übernehmen und eigene Entscheidungen treffen sollten, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern.Empowerment vs. Emanzipation: Stefan kritisiert den Begriff "Empowerment" und bevorzugt "Emanzipation", da er eine nachhaltigere und beidseitige Entwicklung für alle Beteiligten fördert. Stefans Buchtipps und Ressourcen: Joshua Partogi Video „Do You Have A Scrum Team Or A Feature Factory?“ L. David Marquet - Turn The Ship Around!: A True Story of Turning Followers Into Leaders Nassim Nicholas Taleb - Skin in the Game: Hidden Asymmetries in Daily Life Svenja Hofert/Claudia Thonet - Der agile Kulturwandel

Heute geht es um das ultimative Patentrezept für die agile Transformation Manchmal muss man einfach mal ein bisschen höher fliegen, um den Weg zu sehen - das habe ich getan (gedanklich natürlich) und habe ihn gesehen...und für Dich als Podcast festgehalten. - Der agilophile Weg - der ultimative 7 Punkte Plan für ein agiles Unternehmen: Kreiere die Vision und Mission des UnternehmensErschaffe das Zielbild der ArbeitSchaffe Rollen für den WegSetze den individuellen KompassLasse die Rollen von Menschen einnehmenSchaffe Strukturen für die Zusammenarbeit (->führe agile Frameworks ein)lass alles reifen  Jetzt musst du nur noch umsetzen...einfach, oder?

Es ist etwas im Busche auf dem Markt für Scrum-Master und Agile Coaches! Eine Entlassungswelle bei Scrum Mastern in den USA - Schwierigkeiten Workshops und Trainings zu Agilität und Scrum zu verkaufen, Konferenzen mit weniger Teilnehmern als vor Corona, weniger Anfragen bei Freelancer Plattformen und Recruitern. - Die Zeichen stehen auf Gegenwind. Es gibt 3 Szenarien, auf die du dich einstellen musst, wenn du dich für eine Stelle als Scrum-Master oder Agile Coach bewirbst: Das agile UnternehmenDas pseudo-agile Unternehmen Das nicht agile Unternehmen Agile Unternehmen brauchen weniger dedizierte Scrum Master, da sie Agilität mit jeder Phase ihres Mindsets leben. Warum über etwas sprechen und jemanden einstellen für etwas, was sowieso schon da ist? Pseudo-agile Unternehmen üben Druck aus und sehen im Scrum Master den Heilsbringer für alle Probleme - oder später dann den Sündenbock, wenn es keine schnellen Ergebnisse bringt. Nicht-agile Unternehmen brauchen Scrum Master oder Agile Coaches am dringendsten, verstehen aber ihre eigene Lage nicht und scheuen die Ausgaben Du musst dich also fragen: Wo will ich arbeiten? Hinweis: der im Podcast erwähnte Blog-Artikel von Jurgen Appello ist hier zu finden: Jurgen Appello auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/pulse/agile-dying-its-dissolving-jurgen-appelo-f9are/

Wie schätzen wir am besten den Aufwand bei Anforderungen - in Storypoints oder in Zeiteinheiten wie Stunden oder Tagen? Dieser Frage eines Hörers meines Podcasts widme ich diese Folge. Die einfache Antwort lautet natürlich - Storypoints! Aber so einfach ist das dann auch nicht. Was ist, wenn das Team, dein Unternehmen oder andere Abteilungen rebellieren und eine Schätzung in Stunden fordern? Da hilft nur - Verständnis - und zwar Verständnis von Storypoints - was ist das eigentlich? Storypoints sind einheitenlose Vergleichszahlen um Anforderung relativ zueinander einschätzen zu können. Die Vorteile liegen auf der Hand - Wir können unserem Bauchgefühl, unserer Erfahrung - letztlich unserem Unterbewusstsein folgen und brauchen keine tiefgreifenden Analysen. Das geht schnell, einfach, wir können mit Storypoints planen und unsere Effizienz erhöhen - wie das geht, erfährst Du in dieser Folge. Wir brauchen mehr agilophile Menschen! Daher höre mal ein Dein agilophiler Frank

Das Jahr neigt sich dem Ende, die Tage sind vorwiegend dunkel, nass und kalt. Das ist die Zeit, es sich drinnen gemütlich zu machen, mit warmem Kerzenlicht und sanfter Musik in einer warmen gemütlichen Wohnung. Das Ende des Jahres ist traditionell eine Zeit der Besinnung und des Zurückblickens. - nimm dir Zeit zur Entspannung - nimm dir Zeit zur Besinnung…denn ich erzähle in diesem vorweihnachtlichen Podcast eine kleine Geschichte. Von einer Maria und einem Josef, die nicht mit den biblischen Namensvettern verwandt sind und dem Weg ohne einschränkende Dogmen agiler Frameworks ein Projekt zum Erfolg zu bringen. Ich nenne das "agilophiles Projektmanagement" Und wünsche Dir mit dieser Geschichte ein frohes und friedliches Weihnachtsfest 2023. Dein agilophiler Frank

Jedes Projekt hat einen eigenen Charakter, geprägt von der Aufgabenstellung, den Stakeholder, der Erwartungshaltung, der Stimmung im Unternehmen, den kulturellen Hintergründen der Teams, dem Spirit der Geschäftsführung und natürlich dem Produkt als solches was wir entwickeln wollen. Jurgen Appelo hat einen bemerkenswerten Blogartikel "Hard Agile, Soft Agile and Not Agile" geschrieben, der all dieses zusammenfasst. Hier stellt er die agilen Quadranten zusammen: Typisch SeriellOriginalAgil Nun die Frage - was ist eigentlich wirklich agil (Hard Agile)? Welche Zwischenstufen gibt es (Soft Agile)? und was ist gar nicht agil? Es gibt viele Agilitäten und sehr viele verschiedene Aufgabenstellungen in Projekten. Daher ist die Frage "wie kann ich mein Unternehmen von klassisch zu agil wandeln?" eigentlich falsch gestellt. Denn welches "agil" wollen wir? Anhand von Beispielen aus Jürgens Artikel und auch eigenen Beispielen spiele ich die Varianten durch. Denn - es gibt viele Wege in die Agilität und - es gibt keinen Wettkampf zwischen klassischen und agilen Modellen - alles hat seine Berechtigung im richtigen Kontext. Lies den Originalartikel von Jurgen Appelo hier! Und überlege, in welchem Quadranten du mit deinem Team bist - oder vielleicht auch nicht? Viel Erfolg! Dein agilophiler Frank

"Wir brauchen mehr gute Scrum-Master!" Diese Aussage kommt von Marc Löffler, meinem Gast in dieser Folge des agilophil Podcasts. Wir sprechen über den Job bzw. den Beruf des Scrum-Masters - oder seine Berufung? Marc Löffler, selbst Agile Coach, Trainer, Keynote-Speaker und Erfinder der Scrum-Master Journey, enthüllt seine Definition von schlechten Scrum Mastern und zeigt, was es braucht, um Scrum Master besser zu machen. Wir sprechen über die aktuelle Marktsituation Scrum-Master als Freelancer und Angestellte. Und letztlich verrät Mark den entscheidenden Move, um einfach mal agil zu starten (egal ob Scrum oder nicht) Mark Löffler ist zu erreichen unter https://marcloeffler.eu/ Hier auch der Link zu seinem aktuellen Buch "Die Scrum-Master Journey" Viel Spaß beim Hören Dein agilophiler Frank

Ich habe heute wieder einen spannenden Interviewgast - Stella Schüler - Expertin für Storytelling und GameThinking, Teamentwicklung, Gameful Leadership - im früheren Leben ehemalige Professorin für Game-Design an der Vitruvius Hochschule Leipzig, Bühnenbildnerin und Architektin. #Gamification ist zur Zeit in aller Munde - doch das einfache Einfügen von Spielelementen in eigentlich spielfremden Kontext birgt einige Gefahren. Darüber - und was eigentlich der Unterschied zum #Gamethinking ist - spreche ich mit Stella in diesem wirklich spannenden und unterhaltsamen Interview. Mehr auch auf Stellas Website https://gamefulleadership-makerspace.de/ Viel Spaß beim Zuhören Dein agilophiler Frank

In Berlin findet am 08.+09.11.2023 die unFIX Conference statt und direkt davor ein zweitägiger Workshop mit Jurgen Appelo, dem Erfinder von Management 3.0. Ich spreche in dieser Folge des agilophil-Podcasts mit einem der Mitorganisatoren des Workshops und der Konferenz - David Cummins von der Ministrygroup, Hamburg, über unFIX als solches und die unFIXcon im Speziellen. genaueres findest Du unter https://ministrygroup.de/unfix/ oder direkt du kontaktierst David direkt über LinkedIn Viel Spaß Dein agilophiler Frank

Bist Du in einem langen und großen Projekt? Kommt Dir dein agiler Projektalltag manchmal vor wie im Film "Und täglich grüßt das Murmeltier"? Planung, Dailies, Review, Retro …. Planung, Dailies, Review, Retro… Planung, Dailies, Review, Retro ….  Planung, Dailies, Review, Retro… Planung, Dailies  … Was kannst Du als Scrum Master:in tun, um dieses Gefühl des „und täglich grüßt das Murmeltier“ zu verhindern und auch im 66. Sprint wieder Spannung in die Sache zu bringen? In diesem Podcast gebe ich dir ein paar Ideen an die Hand, mit der du das tägliche Einerlei auflockern und variieren kannst -, wie wärs mit: kreativen RetrosHackathonsCross TrainingsGäste einladenUmgebung wechseln... weitere Punkte erfährst du direkt im Podcast. Aber du hast bestimmt noch weitere Ideen - zögere nicht mich zu kontaktieren oder sie in LinkedIn zu ergänzen. Viel Spaß beim Zuhören Dein agilophiler Frank

Manchem erscheint der Weg zum Freelancer als das große Ziel, andere lieben die Gemeinschaft in einem Unternehmen. Wenn du dich als Scrum-Master für Freelancertum interessierst, dann ist diese Folge genau für Dich. Ich stelle aus meiner eigenen Erfahrung die wichtigsten Punkte zusammen, die du bei dem Sprung in die Selbständigkeit beachten musst. Wenn du die Tipps aus diesem Podcast beherzigst bist du auf jeden Fall gut gerüstet, um es mal zu versuchen. Viel Erfolg...

In meinem heutigen Interview spreche ich mit Johannes Frings - OKR-Master und Consultant bei nuwork über das Thema OKR und Kultur. Johannes gibt wertvolle Einblicke in die Spannungsfelder, die sich bei der Einführung von OKR in Unternehmen auftun können. Grundsätzlich kannst du sowas aber auch erkennen - dh. du musst nicht "blind" in dein verderben laufen, wenn du in deinem Unternehmen (oder bei einem neuen Kunden) OKR einführen oder umsetzen willst. Ein wichtiges Hilfsmittel, um das abzuchecken, sind die 3 Kulturebenen nach Edgar Schein: Sichtbare VerhaltensweisenGefühl für das RichtigeGrundannahmen und Glaubenssätze Hier noch ein Buchtipp von Johannes: Hey, nicht so schnell!: Wie du durch langsames Denken in komplexen Zeiten zu guten Entscheidungen gelangst. Ein Arbeitsbuch (Dein Business)  Nuwork bietet übrigens einen 100 Tage Testzugang zu ihrem OKR Tool: Zur Webseite: https://nuwork.de oder direkt zur Registrierung: https://app.nuwork.de/register Viel Spaß beim Zuhören. Dein agilophiler Frank https://agilophil.de

Heute gibt es mal eine besondere Folge, ich - beziehungsweise mein "künstlicher" Korrespondent, berichten life von einem besonders interessanten Boxkampf zwischen den Konkurrenten „Scrum“ und „SAFe“ Beide sind die jeweils am meisten verbreiteten Frameworks in ihren Ligen, beide vereinen viele Fans auf sich. Daher höre rein, wie der Kampf verläuft - in der Halle im empirischen Empire in Neu- Agilonien… ...doch bilde dir selbst ein Urteil wer gewinnt ... und - disclaimer: ganz ernst gemeint ist dieser Podcast nicht... bleibe #agilophil www.agilophil.de

In der heutigen Folge geht es um das Thema Lernen. Mein Interview-Gast ist Fabian Marx - selbst agiler Coach und Gründer des New-Learning Campus. Was bedeutet New Learning? Konkret hat der Begriff verschiedene Dimensionen: Sozial: Bildung als zentraler Bestandteil der "Wissensgesellschaft" Institution: Informelles Lernen und formelles Lernen an verschiedenen Orten  Werkzeuge: Nutzung neuer Medien und Tools Ergebnisse: Erwerben von Fähigkeiten oder Handlungsmöglichkeiten Umfeld: Lehrende schaffen ein passendes Umfeld für die Lernenden Diversität: Unterschiede der Lernenden nutzen für bessere Ergebnisse Lernform: Neue und bewährte Lernformate Haltung: Verantwortungsbewusstsein und Selbstbestimmtheit von Lehrenden (und Lernenden) Fabian ist zu erreichen unter: https://newlearningcampus.de https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/ Community-Treffen New Learning Campus https://lnkd.in/e5BXKfQX Oder direkt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/fabian-marx-agilecoach/ Viel Spaß auf dem New Learning Campus!

Was macht man als Team, wenn man nicht in der Lage ist eine Story zu schätzen? Weil man schlicht und einfach gar keine Ahnung von dem Thema hat zum Beispiel… Sie nicht zu machen ist ja schließlich auch keine Lösung…  Eine mögliche Lösung ist es - Spike Stories zu benutzen. Aus einer Spike-Story gewinnen wir eine Reihe von Ergebnissen die von großem Nutzen für das Projekt oder unser Produkt sein können. Wir gewinnen hier aber noch keinen Nutzen für den Kunden und es entsteht daraus auch kein Produktinkrement. Aber Achtung - Analyse-Paralyse ist ein weit verbreitetes Problem. Daher sollten Spike Stories Ausnahmen bleiben... www.agilophil.de